В условиях операционного кризиса, вызванного управленческой неэффективностью и высокими затратами, компания ArInvest Energy сделала шаг к цифровизации. Этот процесс стал решающим для изменения модели управления на более современную и эффективную. Внедрение автоматизированной системы управления (АСУП) оказалось ключом к оптимизации бизнес-процессов.
Проект цифровизации, реализованный в 2024-2025 годах, стал возможен благодаря партнерству с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry. С начала своего пути в 2013 году ArInvest Energy зарекомендовала себя как один из ведущих производителей полиэтиленовых и изолированных пенополиуретаном труб в Казахстане. Однако из-за быстрого роста компании возникли проблемы с управлением, что и спровоцировало кризис.
Преобразование через цифровизацию
Старая система управления не справлялась с нагрузками. Разрозненные процессы в бухгалтерии и снабжении мешали эффективной работе. В результате, руководство компании приняло решение о переходе на гибкую ERP-систему, которая обеспечила бы полную прозрачность и контроль.
Внедрение АСУП позволило сократить время на бумажный документооборот на 85% и снизить складские остатки материалов на 30%. Теперь компания может оперативно реагировать на изменения и улучшать качество продукции, что подтверждается снижением брака на 40%. Полная интеграция систем обеспечила актуальность данных и минимизировала ошибки в бухгалтерии.
В результате цифровизации оборот компании увеличился более чем в 2,3 раза. ArInvest Energy также открыла новые горизонты для расширения продаж и разработки мобильного приложения. "С цифровизацией у нас появилось больше мотивации и возможностей для развития", – отметила руководитель компании Тогжан Сураган, подчеркивая значимость изменений для дальнейшего роста.
Комментарии
Оставить комментарий