Цифровизация на заводе: новая культура или просто мода?

На машиностроительном заводе Karlskrona LC AB в Казахстане происходит значительная трансформация, связанная с внедрением цифровых технологий. Это не просто обновление оборудования, а создание новой корпоративной культуры, в которой акцент делается на прозрачность и скорость принятия решений. Каждый сотрудник получает возможность освоить современные технологии, что способствует не только развитию бизнеса, но и повышению квалификации персонала.

Лидер цифровизации в Казахстане

Karlskrona LC AB, работающий более 23 лет, зарекомендовал себя как ведущий производитель насосного оборудования и электротехнических изделий для международного рынка. Завод стал одним из первых, кто был выбран в качестве модельной цифровой фабрики в рамках Концепции развития обрабатывающей промышленности Казахстана на 2023-2029 годы. Совместно с Казахстанским центром индустрии и экспорта QazIndustry компания реализует ряд мероприятий по цифровизации всех ключевых процессов — от производства до взаимодействия с клиентами.

Принципы и подходы к цифровизации

Генеральный директор ТОО "Karlskrona LC AB" Талгат Алпысбаев подчеркивает, что успех перехода к цифровым технологиям стал возможен благодаря систематизации процессов и учету человеческого фактора. Основные принципы, такие как "Не оцифровывай хаос" и "Все должно быть зафиксировано", стали основой для успешной трансформации. В этом году на предприятии была разработана комплексная стратегия цифровизации, которая определяет приоритетные направления и этапы внедрения новых решений.

Автоматизация и взаимодействие с клиентами

Одним из важнейших направлений цифровой трансформации является автоматизация планирования ресурсов. На первом этапе используются Google Sheets для отработки логики процессов, затем происходит переход к системе "СПРУТ-ОКП". Также внедрена CRM-система на платформе "Битрикс24", что позволяет централизовать управление заказами и улучшить внутренние коммуникации между подразделениями.

Развитие человеческого капитала

Цифровизация на заводе неразрывно связана с развитием человеческого капитала. Компания активно обучает своих сотрудников, используя электронные материалы и VR-технологии. Этот системный подход к цифровизации позволяет не только оптимизировать процессы, но и формировать новую корпоративную культуру, что подтверждает эффективность Дорожной карты по цифровизации в промышленности и служит примером для других предприятий.